HR консультирование

expertHR консультирование направлено на разъяснение конкретных вопросов, которые могут возникать у компаний, занимающихся бизнесом в различных сферах деятельности. HR консультирование востребовано, когда компаниям не нужны масштабные консалтинговые проекты (или такой проект может уже реализовываться в настоящее время), но периодически у них могут возникать потребности во внешней экспертной помощи. Такие консультации организуются следующим образом. Когда у компании накапливается несколько вопросов, по которым требуется HR консультирование, предварительно направляется перечень этих вопросов и согласовывается время консультаций. Таким образом, HR консультирование похоже на проведение рабочих совещаний и встреч с участием консультантов. Основной задачей консультантов в такого типа услугах является предоставление как можно более полного ответа на заданные вопросы.

   В некоторых случаях HR консультированием пользуются компании, которые находятся на стадии, например реорганизации бизнеса,  и им нужно подвести промежуточные итоги, чтобы, так сказать, оглядеться и понять, что сделано правильно, а что нужно исправить. То есть может потребоваться взгляд со стороны от независимых экспертов. Например, когда в одной достаточно крупной торговой компании (лидере в своей отрасли) проводилось такое HR консультирование, то изначально была поставлена задача экспресс-оценки того, что было сделано. Как и полагается, предварительно были направлены вопросы, которые нужно разобрать в ходе консультаций. Также была высказана просьба рассказать, как это все на самом деле должно правильно работать. Компания к тому моменту провела определенную работу по реорганизации бизнес процессов и подошла к этапу их автоматизации. Для того чтобы быть уверенными в том, что уже можно перейти к активным действиям по автоматизации, и была заказана работа по проведению экспертных консультаций. В завершении консультаций директор по экономике попросил всех участников подвести итоги и рассказать о трех наиболее важных выводах, сделанных по результатам консультаций. Такой регламент на самом деле является достаточно эффективным, поскольку позволяет коллективно сделать выжимку всех основных моментов. После консультаций был подготовлен протокол, в котором были зафиксированы основные выводы и план по реализации принятых решений по совершенствованию действующей системы бизнесс процессов.

   Итак, HR консультирование позволяет компаниям выяснить волнующие их вопросы как до начала, так и в ходе реализации любого проекта. Да и в процессе обычной деятельности у компании также могут возникать вопросы, по мере накопления которых можно воспользоваться экспертными консультациями и пригласить консультантов для разъяснений.

   Следует отметить, что подобная форма консультаций достаточно удобна именно для топ-менеджеров, поскольку она не предъявляет каких-то существенных требований к Заказчику как, например, при реализации консалтингового проекта. То есть не нужно формировать рабочую группу (если она, конечно, уже не сформирована), не нужно уделять много собственного времени и не нужно платить большие деньги. Некоторые директора заказывают подобную услугу именно перед началом проекта. То есть перед тем, как решиться на столь масштабные действия. Хотя порой бывает и так, что директора после таких экспертных консультаций выходят разочарованные тем, что, оказывается, не все так просто, как они думали изначально. До консультаций они думали, что работа по например, внедрению бюджетирования и управленческого учета, может быть успешно выполнена силами нескольких сотрудников финансовой службы или вообще одним финансовым директором. Причем, по их мнению, сама работа должна занять около 1-2 месяцев и не потребует каких-то существенных усилий, в том числе и от них самих. Но, к сожалению, создать работоспособный механизм нельзя в такие короткие сроки. К тому же нужно помнить, что наличие в компании каких-то бюджетов не является критерием того, что в компании работает система бюджетирования и управленческого учета.

   Те компании, которые не уверены в том, что им сразу нужно воспользоваться экспертными консультациями при реализации проектов, сначала могут воспользоваться нашими практическими рекомендациями.

Эти консультации могут быть полезными для тех кто:

  • не имеет времени или возможности заказать консалтинговый проект;
  • имеет ряд практических вопросов/проблем, которые нужно разрешить в самое ближайшее время;
  • хочет приступить к постановке эффективной системы управления в компании, но не знает, как это лучше всего сделать;
  • уже внедрил ряд подсистем управления, но хочет быть уверенным в том, что сделал все правильно.

Подобные консультации имеют ряд преимуществ перед участием в открытых семинарах:
во-первых, это уверенность в том, что на все ваши вопросы будут получены ответы (список вопросов предварительно направляется по электронной почте);
во-вторых, сохранение конфиденциальности информации о вашей компании.

HR консультирование может проходить по следующим сценариям (по желанию клиента):

  • индивидуальное обучение с акцентом на особо важные вопросы для Вашей компании;
  • индивидуальное обучение + вопросы-ответы (конкретные вопросы, связанные с практикой постановки и использования системы управления в Вашей компании);
  • вопросы-ответы.

Узнать подробнее об HR консультировании или заказать консультацию можно по телефонам: +7 (727) 983-30-81, +7 701 221 64 70 (WhatsApp) или e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , Тартышная Галина

Encourage Company®

 

Эффективное делегирование - высший вид эффективной человеческой деятельности.

Стивен Кови